Cómo calcular el COSTO-BENEFICIO de un empleado
Para calcular el costo-beneficio de un empleado, es necesario tener en cuenta algunas variables:
Cómo calcular el COSTO:
Tome un papel y conteste el siguiente cuestionario:
1. ¿A qué hora promedio se presenta a trabajar?
2. ¿A qué hora promedio sale del trabajo?
3. ¿Cuánto tiempo consume en ir y regresar del baño?
4. ¿Qué tiempo dedica al almuerzo?
5. ¿Qué tiempo tarda en realizar una orden promedio?
6. ¿Consume en exceso los materiales de oficina?
7. ¿Con qué frecuencia solicita permisos para ausentarse?
8. ¿Cuántas ausencias promedio tiene durante un mes?
9. ¿Qué salario devenga?
Tome un papel y conteste el siguiente cuestionario:
1. ¿A qué hora promedio se presenta a trabajar?
2. ¿A qué hora promedio sale del trabajo?
3. ¿Cuánto tiempo consume en ir y regresar del baño?
4. ¿Qué tiempo dedica al almuerzo?
5. ¿Qué tiempo tarda en realizar una orden promedio?
6. ¿Consume en exceso los materiales de oficina?
7. ¿Con qué frecuencia solicita permisos para ausentarse?
8. ¿Cuántas ausencias promedio tiene durante un mes?
9. ¿Qué salario devenga?
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(c) 2011 Victor F Rodriguez | www.rd77.com | El Conde 403 Suite 207, Santo Domingo, Republica Dominicana | T. 809 687-6536
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NOTA: Este cuestionario sólo es válido para empresas o negocios que ofrecen servicios de oficina, tales como: bancos comerciales, seguros,...; venta y despacho de artículos y servicios, como colmados, farmacias, ferreterías, librerías, cajeros ...
¿Indice de competitividad?
Cómo calcular el BENEFICIO:
Una empresa o negocio contrata los servicios de un empleado con el objetivo de sacarle un beneficio. Si no se obtiene beneficio, el empleado es un gasto innecesario.
Existen variables que no pueden asignársele un valor numérico. Dependen de la apreciación directa de la persona que hace la evaluación. Por ejemplo, un vigilante que siempre está pendiente del movimiento de personas puede tener un valor mayor que aquel que suele dormirse o que deja sin atender su trabajo. Ninguno de ellos "genera" dinero para la empresa. Sin embargo, su presencia representa una especie de "garantía de seguridad" tanto a las personas que visitan el negocio como al personal que labora en otras actividades.
De manera que el beneficio, en algunos casos, es una apreciación subjetiva. Depende del punto de vista del empleador.
Una empresa o negocio contrata los servicios de un empleado con el objetivo de sacarle un beneficio. Si no se obtiene beneficio, el empleado es un gasto innecesario.
Existen variables que no pueden asignársele un valor numérico. Dependen de la apreciación directa de la persona que hace la evaluación. Por ejemplo, un vigilante que siempre está pendiente del movimiento de personas puede tener un valor mayor que aquel que suele dormirse o que deja sin atender su trabajo. Ninguno de ellos "genera" dinero para la empresa. Sin embargo, su presencia representa una especie de "garantía de seguridad" tanto a las personas que visitan el negocio como al personal que labora en otras actividades.
De manera que el beneficio, en algunos casos, es una apreciación subjetiva. Depende del punto de vista del empleador.